本帖最后由 dkj 于 2022-1-3 19:05 编辑
7 @$ ?7 _2 A5 z" j% Q! J$ L
# n6 x( u3 y# l1 {8 \7 Z校长李言荣在学校2018年新学期工作布置会上的报告总结(到川大后的第一次工作报告,意义重大)
/ _$ S5 K X9 f, R一、主要问题 4 Z% B m4 K% q$ P- t- W
1、人才短缺。 `- L8 y0 v$ W1 f* Y ?$ m! D
2、学科、专业太多太散 # T/ ]) @$ ^1 Z p" M0 ?& I
3、新学科、新方向少,特色还有待鲜明
& m. Z1 Y0 r5 {, p6 e4、办学支撑条件缺口大
/ G7 R2 v- u2 b# B0 E" W4 v5、追求一流还需要强化
2 t. x% R+ D* R. f6、生源质量与学校地位不匹配 ' H; Z) @4 l+ ] R2 m! S, l
二、我们的特色和机遇
6 H9 N5 |7 }4 {' D1、特色
8 y3 x* h7 E% w( C学科齐全且文理工医发展均衡、均具有较强实力,其中医科影响最大。
4 p' P; l9 W7 s+ d2、机遇 6 O8 p0 C( ^' Z4 m/ _7 h9 X2 }
(1)中国经济转型升级。信息+。
- U( Z7 L2 o" t3 L(2)成都建设国家中心城市。天府实验室建设。 3 s! e% O4 ~" |" I7 W( ]# N
(3)生命医学的大发展。医学+。 ! W4 I& b& V* ~+ X) a
(4)国家繁荣发展哲学社会科学、建设一批高端智库的机遇。 2 G2 Q2 ?% G& T0 c
9 }8 P3 W4 D5 D) ^/ h; M
三、目标和路径
/ b g3 j3 m7 y! c# O1、目标
' T2 N5 U: n* |$ t' y* U(1)、综合实力,特别是核心竞争力稳定在前10名甚至是前列 6 h5 _6 D2 z9 U8 u+ V7 r) {
(2)、5年内,我们要做到有10—12个“双一流”学科数
! W- ~- W4 ?4 r(3)、学校35个学院每年增加100位“国字号”人才
! i6 f* y" j- t(4)、每年三项国家奖 ) O4 c L0 F$ A, b6 y
(5)、ESI千分之一五个以上,百分之一20个以上 " H9 [4 V) v( W* Y0 T, q
2、思路
9 q6 z2 E0 V" l! J(1)办一流的文科、理科和新工科
% I" L, D- |& H4 |7 [" w6 P, s7 W3、路径 ; \# z! U1 Y1 L! r1 p `- R7 C
(1)文优 % S3 j! D; R5 o; y. ~. ?7 R
“文优”就是文科要优化,要在重要学科和重点方向上聚焦。目前,学校文科一共有21个学科,数量是比较多的,但是要突出它们的特色和亮点,朝着A类甚至A+学科去。总的来说,文科要有声音、有话语权、有智库,这方面我们的中文、历史、管理等学科都有非常好的基础。
8 W2 L; V; n9 N/ N' |& Y(2)理进 1 ^* H/ t: i! f c
“理进”就是我们的理科要进步。不但是进步,更要提高,主要是往它的基本问题上往深的研究,要往它的基础和本质上走,数、理、化、生都很重要。我们要补短板,特别是物理。因为物理不强,工科的基础就很脆弱,我们很多工科的共性基础都源于物理学科。 9 i z6 P/ G* }: s9 s# R e
(3)工改 1 z( i7 E, A- O! A# G _3 w
“工改”就是工科要改革,工科改革主要是两个结合:一个是工科的研究退半步与理科、与工程前沿基础问题相结合,这至少可以做强工科,又弥补了理科。另一个就是要去交叉新方向,与新经济、新工科结合,特别是川大的“双引擎”,一个是医学+,一个是信息+,这两个是我们国家未来经济发展的重要力量。我们的工科不是不努力,而是我国的工科是有自身规律的,是由中国的发展阶段决定的。与世界上所有国家一样,在经济高速发展阶段,工科实力都很强。每个国家要大发展的时候,都有很多行业性大学应运而生,但是当一个国家发展成为世界强国以后,行业性大学就逐渐被合并到综合性大学里去了。现在,大家可以发现,国内凡是没有行业背景的综合性大学里的一般性工科,不论是排名还是获奖数,普遍都不及有行业背景的大学,只有清华、上交大、浙大这些靠师资水平支撑的还能做到没行业背景也照样很强。但我们川大是有机会的,可以在这上面有所作为。
/ g- z! Z5 h$ M, A3 l1 b(4)医强
$ J0 z8 g* o# X8 ]/ I( a. i“医强”就是医科要做强,不是体量上的扩大,而是往高端人才和标志性成果上走。高端人才方面,到目前为止,我们医科只有1名院士,虽然我们的医疗服务、社会影响力等其他方面都很强,但在学科评估时还是会受到影响。比如,协和医科有29名院士,上交大医科有17名院士,在下一轮评估时我们怎么和他们去比呢?因此,如果未来学校医科不能产生几名院士,我们其他方面再怎么做得好,也是有很大压力的。在医科标志性成果方面,我们要争取获得奖项,特别是要聚焦在转化医学、基础医学、临床医学中有代表性和方向的引领性上发力。
3 {: T) R4 G5 W1 q3 ?4、办法和举措
8 L. @* R" J4 M/ V* a(1)实施新海纳人才行动计划。 7 {- d$ O8 `# l9 r E+ m# w0 }
(2)建立新的学校交叉特色中心。主要是围绕医学+、信息+这两个引擎。
, w4 A" g# c* y+ o$ R(3)实施科技创新能力提升计划。 ' l [, M+ W& c8 i1 h1 K
(4)实施学生“能力”培养提升计划。 ( m# s$ x4 `) u: w# I2 D, a
(5)加快以新校区为主的办学条件与配套环境建设。 " E8 |: h2 r# l, M8 l1 l
(6)探索有关学科、专业的优化、整合与退出机制。做加法是高兴的事情,但是我们不能只增加、不调整,当然调整也要实事求是、稳妥发展,你的人员要归属到什么学科中去,因为你办的这些专业、培育的人都在C类甚至C类以下,这不是我们川大该做的,是二本学校该做的,不是我们发展的目标,当然这个是要由学术委员会、学位委员会来牵头论证的。这就像国家重点实验室5年一次的评估,评估后不行的就亮黄牌、亮红牌,你就要调整,你就要优化。
$ q$ m3 N5 F# U& G) e1 o' z E0 B$ w5 V/ f) |7 t1 L+ D( o
' E( q& K+ J7 s |