2025年重点工作:改革、学科、人才、平台 : M F7 u* c2 {! k& P d张平文从八个方面部署学校2025年重点工作。一是加快构建高质量党建工作体系。坚持不懈用***新时代中国特色社会主义思想铸魂育人,推动学习贯彻******关于教育的重要论述和关于武汉大学的重要回信精神走深走实;推进学校第十次党代会精神的贯彻落实,构建全面系统的思政工作体系,塑造立德树人新格局;深化党建制度改革,锻造新时代高素质专业化干部队伍。二是全面提升拔尖创新人才自主培养能力。聚焦贯通衔接,构建协同育人新体系;聚焦数智赋能,打造拔尖培养新品牌;系统深化卓越研究生教育体系改革。三是着力推动学科建设向更高水平攀升。完善顶层谋划设计,做好“十四五”规划和第二轮“双一流”建设攻坚收官,推进“十五五”规划编制;推进目标管理考核及资源配置改革,探索建立发展目标、考核评价、资源配置有机结合的新机制;推动“新质”集群形成,构建高质量、高科技、高效能的学科组织框架;推动新医科建设,深化医教协同。四是不断建强高水平人才师资队伍。围绕学科发展目标,以具有国际竞争力的待遇引进“大先生”和战略科学家及后备人才,推动青年人才向领军人才转化;立足弘毅学者体系,持续优化人才队伍结构;推进教研系列预聘—长聘制改革;健全师德师风长效机制,以教育家精神铸魂强师;培育宣传选树优秀典型,营造尊师重教良好风尚;推进人事制度改革落地见效。五是全力推动有组织科研再上新台阶。推进高水平科技创新平台建设,加强重大重点项目的谋划和培育,推动成果转化从“各自为战”向“协同作战”转变;不断建强人文社科,探索文科学科交叉的“武大模式”,深入推动交叉融通,打造武大人文社科新的增长极。六是进一步扩大开放办学辐射面影响力。大力提升国际交流合作的格局与层次,推进“武汉—本哈研究生院”建设;高度重视持续加强国内合作,为学校发展争取更多资源和空间;继续做大做强继续教育。七是系统推动内部治理能力实现新提升。推进内部治理及资源配置机制改革,完善公共资源共享机制,提升管理服务质效;深化“数智武大”建设。八是持续打造更加优质高效的服务保障。全面贯彻以人民为中心的发展思想,进一步改善师生学习生活的软硬件条件,组织实施一批保民生、保教学重点工程。